當(dāng)國內(nèi)公司爆出 996 制度時(shí)，程序員們總是在抱怨：看看人家硅谷，工作生活多平衡。然而，在硅谷，朝九晚五的工作者卻會(huì)被當(dāng)成 Loser 看待?同一個(gè)世界，同一樣加班?

硅谷一直以來崇尚“Thinking Different”，并引以為豪。在很多行業(yè)開始更多地關(guān)注工作與生活的平衡的時(shí)候，硅谷卻另辟蹊徑，將工作狂標(biāo)榜為一種理想的生活方式。于是作坊式的公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，大力推崇以互聯(lián)網(wǎng)為中心的成功神學(xué)，認(rèn)為開辦自己的公司才是最高的使命，而要想成功，你必須放棄一切。

科技人士用“奔忙”一詞來形容這種狂熱的突擊隊(duì)般的生活方式。它們隨處可見。你可以買到以奔忙為主題的 T 恤和咖啡杯，上面印著“夢想、奔忙、利潤、重復(fù)”和超越自己超越他人之類的標(biāo)語。你可以去參加為期八周的“初創(chuàng)奔忙”訓(xùn)練營。你也可以參加為期一天的以奔忙為主題的大會(huì)，成功的“奔忙人士”在大會(huì)上分享他們的秘密。大會(huì)門票價(jià)格約為 300 美元，當(dāng)然你也可以支付 2000 美元成為“VIP”。多的時(shí)候，大會(huì)可以吸引到 2800 人參加，其中包括 20 多個(gè) VIP。

但對(duì)于一些人來說，“奔忙”只是極端工作狂的委婉說法。Gary Vaynerchuk 是一名企業(yè)家和天使投資人，他在推特上有 150 萬粉絲，并出版了一系列暢銷書，其中就包括“Crush It!”一書。他告訴他的追隨者，他們應(yīng)該每天工作 18 個(gè)小時(shí)，每天都要工作，沒有假期，沒有約會(huì)，不看電視。他在一個(gè)激情四射的演講中說道，“你想不想讓自己風(fēng)光無限，想不想擁有私人飛機(jī)?只有工作才能讓你擁有它們”。

Vaynerchuk 也是蘋果公司“App星球”的評(píng)委，這是一個(gè)真人秀節(jié)目，App開發(fā)者在節(jié)目中競相贏取風(fēng)投公司的資金。在一個(gè)推廣活動(dòng)中，一個(gè)參賽者說：“我很少回去看我的孩子，因?yàn)檫@樣是有風(fēng)險(xiǎn)的”。節(jié)目組在推文中補(bǔ)了一句：“為了獲得終極獎(jiǎng)勵(lì)，他會(huì)拼盡一切”。

這位參賽者正在開發(fā)一款A(yù)pp，可以讓你直觀地看到產(chǎn)品目錄中的咖啡桌是否適合放在你家的客廳里。我覺得這很酷，但它真的比和自己的孩子相處更重要嗎?獲得籌集風(fēng)投資金的機(jī)會(huì)真的是“終極獎(jiǎng)勵(lì)”嗎?在推特上出現(xiàn)了一大波批評(píng)的聲音后，蘋果取消了這個(gè)推廣活動(dòng)。

這對(duì)初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人來說已經(jīng)夠悲哀的了，更可悲的是，普通工作者也在為這種瘋狂買單。之前，Lyft 在一篇博文中稱贊一名女司機(jī)，她在分娩期間也沒有停止載客，最后開著車到醫(yī)院把孩子生下來。批評(píng)者看到了這種反烏托邦式的影響，Gizmodo 使用“可怕”一詞來描述這種狀況，后來 Lyft 刪掉了這篇文章。但公司員工，包括司機(jī)本人，似乎對(duì)這種負(fù)面反應(yīng)感到非常困惑。

一個(gè)世紀(jì)以前，工人組建工會(huì)發(fā)起罷工，要求獲得更好的工作條件和更合理的工作時(shí)長。而到了今天，硅谷的工作者卻在慶祝自己被剝削。一件滿大街跑的 T 恤上印著“9 to 5 for the weak”(弱者才朝九晚五)的字樣。一個(gè)名叫 Keith Rabois 的風(fēng)險(xiǎn)投資人在推特上吹噓自己工作 18 年以來休假不足一周。扎克伯格的追隨者被告知，創(chuàng)辦公司就像加入海豹突擊隊(duì)一樣。對(duì)于某種類型的人(通常是年輕人和男性)來說，困難也是誘惑他們的因素之一。

事實(shí)是，無論如何，這些企業(yè)家及其員工所付出的額外努力都是毫無意義的。斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 John Pencavel 在 2014 年的一份報(bào)告中表示，一周工作超過 56 小時(shí)所帶來的生產(chǎn)力提升微乎其微。他們超時(shí)工作的關(guān)鍵不在于提高生產(chǎn)力，而是為了表現(xiàn)積極性和團(tuán)隊(duì)精神。

灣區(qū)的一名臨床社工 Anim Aweh 看到了很多壓力過大的技術(shù)工作者，他說，“每個(gè)人都希望成為模范員工，一位女士告訴我：’關(guān)鍵的不是要如何聰明地工作，而是要努力地工作。就是要不停地做，做，做，直到你做不動(dòng)了為止’”。

于是，悲劇發(fā)生了。Uber 工程師 Joseph Thomas 自殺，并在遺囑中將此歸咎于公司文化，長時(shí)間工作和不堪重負(fù)的心理壓力。

現(xiàn)在有些人開始想要放慢腳步。開發(fā)者 David Heinemeier Hansson 正在努力說服企業(yè)家，他們完全可以在不把自己折騰致死的情況下取得成功。(這么顯然的事情居然還要有人去發(fā)聲，真的是悲哀。)

Hansson 在一篇文章中譴責(zé)風(fēng)險(xiǎn)資本家給創(chuàng)始人洗腦，說“這是初創(chuàng)企業(yè)的宿命，目的不是為了榨取他們最后一滴汗水，而是因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路”。他說風(fēng)投們正在剝削創(chuàng)始人，他們的態(tài)度是“要么讓我變得富有，要么你死去吧”。文章鏈接：

https://m.signalvnoise.com/trickle-down-workaholism-in-startups-a90ceac76426

而“死去”通常是更有可能出現(xiàn)的結(jié)果。絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都失敗了。像 Facebook 那樣取得巨大成功的可能性微乎其微。沒有人比風(fēng)投更了解這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄儗①�注分散到數(shù)十家公司來提高他們的賠率。

Hansson 的文章引起了風(fēng)險(xiǎn)投資家 Rabois 的注意。他們開始在推特上展開辯論，Rabois 嘲笑 Hansson“太傻太天真”，說他的輕而易舉就能創(chuàng)辦一家公司的想法與“那些一事無成的懶鬼”才是絕配。

Hansson 和他的合作伙伴 Jason Fried 一起經(jīng)營著一家軟件公司 Basecamp，這家公司有 56 名員工，并處于盈利狀態(tài)。他們每周工作時(shí)間上限為 40 個(gè)小時(shí)，夏季減少到 32 小時(shí)。Hansson 因此有足夠的空閑時(shí)間成為一名業(yè)余賽車手。

2010 年，兩人合作出版了“Rework”(中譯名《重來》)一書，一本譴責(zé)工作狂的書。Hansson 說，當(dāng)他們“看到人們被要求在初創(chuàng)公司啟動(dòng)儀式上宣誓放棄他們的假期、睡眠、青春、家庭和道德”，感到非常痛心。

他們舉辦研討會(huì)并發(fā)表公開演講。他們的演講通常進(jìn)行得很順利，盡管在舊金山他們經(jīng)常會(huì)聽到“難以置信的噓聲”。Hansson 說，“人們說我們不夠雄心勃勃，說我們沒有想去改變世界�？磥砣藗儽慌で�得有多嚴(yán)重”。

成為下一個(gè)年輕的科技億萬富翁的夢想仍然沒有失去它的光環(huán)，每年都有成千上萬的新人涌入舊金山，希望能夠接受“奔忙”信念的洗禮。事情已經(jīng)變得如此糟糕，未來可能會(huì)更加糟糕。

文/薛命燈 編譯

來源：InfoQ(infoqchina)